G管理模式的产生是基于对《西方管理思想史》的系统研究并且结合当今世界日新月异的管理实践形成的管理体系。

　　西方管理思想博大精深，但其演进过程却始终贯穿着两条主线：一是对人性解读的不断深化；二是管理方式对管理所处环境的互动与适应。20世纪80年代以来，世界政治、经济格局发生了巨大变化。企业处于一种复杂多变的环境之中，因此不得不应对内外环境变化导致的挑战，其反应实质上是小环境与大氛围、小文化与大文化的协调。基于上述环境的巨大变迁，企业迫切需要一套符合当前时代环境的管理理论和模式来指导其管理行为。 

    中国传统思想推崇天人合一、无为而治、人与自然和谐统一、人与社会和谐统一的思想，这在理论上达成了管理独特的思考视角。重新反思中国传统管理思想有助于探寻管理的最优境界。 

　　G管理模式从世界范围内管理思想发展演变的研究出发，通过对当今企业管理现状的辩证分析，基于中外文化、伦理及道德体系的对比，确立了以“尊重人性、自我超越”为其人文思想背景的管理体系。管理学是研究在一个管理系统中为达到管理目标、使系统的管理与被管理关系趋于最优境界的问题。 

　　管理系统存在最优境界，这个最优境界是实现管理目标的最佳路径。它是由三个层面的最优组成的：一是管理所形成的力场和被管理所形成的力场在达到完全重合时管理达到最优，因为在这种状况下任意一点的管理强度最大；二是当管理行为人的价值取向达到完全和谐和融合时，其组织文化的氛围达到最优；三是个人的理性和组织的理性完全一致时管理达到最优。如果一个管理系统达到上述三方面的最优，管理最优境界才能实现。 

　　G管理模式的社会背景

　　任何管理模式的产生都有其社会背景。这种社会背景直接形成管理模式的思想背景。世界管理模式发展的历史正是人类管理思想的发展历程。

　　管理模式的形成源于社会但又有其特殊性。同一社会环境下会同时存在多种不同的管理模式，这些管理模式甚至有可能是截然相背的，这就说明了管理模式存在的亚环境的重要作用。建立管理模式存在的亚环境，或者说建立管理模式存在的亚文化，就是我们通常所说的建立企业共同的道德基础的过程。其实企业文化的核心就是企业人共同的价值观或者说是企业人共同的道德基础。但是，由于当今世界多元化的价值取向使得管理模式的建立尤为困难，正是社会背景导致了当前管理模式的困惑。

　　管理模式的形成受到历史沉淀、文化推动、社会融、行业特点、领袖主导等因素的影响。在当代，由于科学技术的发展，人类已经形成了“地球村”、“宇宙岛”概念，企业的经营与管理已从一区、一国扩展到世界范围。在这一过程中管理思想体系变的更加无序和难以准确定义，管理思想面临新的更大的挑战。

　　西方文化有重视人权与个人价值、尊重个性的传统，但对西方企业中的绝大多数人来讲，个人的个性需求、情感需求在企业内很难得到完全满足，人只是企业完成既定任务、目标的工具、机器，这与人们的精神追求形成了巨大反差。

　　东方文化重情感，但上述问题在东方企业中同样没有被很好解决。从整体上讲，东方企业依然是传统的集体情感的管理，而不是尊重人性、尊重个体多维需求的管理。所以，人的多维需求问题并没有在东方企业中很好解决。

　　东西方文化在管理实践中都遭遇了人文困境，解决这个困境的核心是首先解决如何看待企业中的人、如何正确解读企业人的人性这个管理学的根本课题。这样才能使企业人既感受到人情味，享受到工作中人际交往的乐趣，又能很好地遵循制度，提高效率，实现人性张扬与制度规范的良性互动。

　　管理思想的发展与生产方式的发展和管理所处的文化背景紧密相联，它们之间相互影响、相互促进、相互制约，形成了东西方不同的文化形态、企业发展轨迹和管理思想特色。由于文化差异的影响，这种发展必然伴随着矛盾、冲突、甚至斗争。同时，经济全球化和社会文化的不断融合为管理思想的创新和发展提供了新的契机和基础。这正是G管理模式产生的社会背景。
 
　  G管理模式的实践背景

　　进入二十一世纪，各国企业都在寻求更加科学有效，更加符合自身发展需要的管理模式，并在管理实践的道路上不断探索固化，形成了各种纷繁的管理理论。

　　管理更加精细化、系统化。“以人为本”的人性化的管理理念逐渐为众多企业倡导和运用。企业文化实际上是一种企业氛围的营造。其实质就是使企业的管理更加人性化。越来越多的企业越来越重视企业的团队建设和文化建设，企业文化在一定程度上变成企业的一种独特的生产力。

    G管理模式认为经营与管理是既有联系又有区别。经营中有管理，管理中含经营;经营是一种快的动态变量，管理则是一种慢的相对稳定的变量。目前，众多的企业更多的是关注经营方面，在管理方面则主要是关注经营中成功的企业的管理因子以及失败企业的管理因子。

　　企业管理实践活动是企业管理理论和思想在企业管理活动中的具体体现。而当前的许多管理理论都很难在企业管理实践中运用，就是缺少“落地”系统。空谈理论，找不到进入企业的实际操作的路径，就不能解决企业内心希望的管理实践效果。

　　社会是复杂多变的，企业既要适应社会，又要形成自己的核心竞争力。关键就是要建立一个标准化操作系统，既使企业有规可寻、有法可依，同时又保持对社会的适应性和柔韧性。因此，企业管理需要柔性的标准化操作系统。

　　由于中国企业发展历史的局限性，使得中国缺少了可借鉴的具有普遍参考意义的成功经验或者失败的教训。因此我们需要探索出富含一般规律的通用的管理系统。G管理模式在集合世界先进管理理论的基础上，创新、发展，提出了一套适合当前社会背景、可以在企业实践中反复运用的企业实战管理操作系统。 世界营销评论

    1.G管理模式简介

    2.G管理模式格言

    3.G管理模式产生背景

    4.G管理模式之“人+制度+创新”

    5.管理最优境界 

    6.多维博弈人性假设

    7.G当量 

    8.G管理模式核心专家团队介绍

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