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惠州网站建设分享:企业如何低成本运营

关键词:惠州网站建设 作者:gaia123.com | VISITORS: | 来源:未知
05 Aug
2017
企业如何低成本运营,惠州网站建设
       大家都知道,一个企业的运营成本往往是非常高的,很多企业在前期产品生产时,就花销巨大,到了后期运营时,已经囊中羞涩了。因为这个,一个个项目搁浅,一个个产品宣传被耽误,甚至一个个企业被拖垮。今天,惠州网站建设公司为大家分享小米雷军是如何实现低成本运营的。
 
      选项目时,雷军坚持一个原则,项目要有四个必备条件:大方向很好,小方向被验证,团队出色,投资回报率高。
 
      首先,关于大方向,主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好。我们一定要记住,早期风险投资项目回报的目标是十倍的收益,而且,天使投资比早期风险投资进入的时间要早,风险更高,所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键就在于具体方向和团队。
 
      在雷军看来,方向和团队,两者是相辅相成,缺一不可。如果创业者能力非常出色,但做的方向不对,一样难成大器;而如果创业者能力不足,就算有再好的方向和机遇也很难把握住。具体如何评估一个创业项目,雷军自己总结了以下几条标准:
 
          一,最好是两三个优势互补的人一起创业;
 
          二,能洞察用户需求,对市场极其敏感;
 
          三,低成本情况下的快速扩张能力;
 
          四,一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人;
 
          五,志存高远并脚踏实地;
 
          六,做最肥的市场,选择自己能做的最大市场。只有大市场才能造就大企业,小池子养不了大鱼,方向有偏差的话,会浪费宝贵的创业资源;
 
          七,履历漂亮的人优先,比如有创业成功经验的人加分;
 
          八,选择正确的时间点。市场基本成熟了,企业也已有雏形,引入天使投资后,业务会得到爆炸性增长;
 
          九,业务在小规模下被验证,有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置
 
          十,专注、专注再专注。最好只做一件事情,这样能把事情做到极致;
 
        看了上面的这些,你可能会觉得这些条件太苛刻了,难道不具备这些条件就不能成功吗?当然不是,这些条件并非完全必须,但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。如果这10条全部满足的创业项目,就是投资人眼里完美的项目,会很容易拿到投资。
 
       很多创业初期,根本没有以上多条条件,这样的创业者该如何实现企业的低成本运营?以下为惠州网站建设公司-惠州盖亚科技总结的办法,仅供参考。
 
一、严格控制成本
 
省钱不是不花钱,不花钱可能造成更大的浪费,所以控制成本实施的要领是:该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花。比如,租用便宜点的办公室,但这不意味着我们的办公室非常拥挤混乱。如果办公室非常不舒服,员工的工作可能没有效率,这是更大的浪费。不该花的钱一分钱不能花,要从每件小事做起,起初创业的创业者都不会太苛刻,反而会觉得一起创业的员工很辛苦。所以,在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等方面非常大方。这些钱在一开始的时候的确不多,但这种风气一旦养成,很难改善。人一多,再遇到个别不自觉的人,这几项成本就是天文数字了。其实,回报员工的方式很多,比如给予更好的报酬或者更多的股票等,但不应该在成本管理上松懈。
 
二、让员工自觉控制成本
 
就算公司有非常具体的控制成本方式,甚至制定规定,也会在实施时,困难重重。因为具体去实施的还是员工,我们不可能做到那么细致的监管措施。所以,只能从员工自身着手,让他们自己有控制成本的意识。而且,成本意识要从公司创建开始建立,让这个成为企业文化的一部分。我知道的一家公司,就是再最初只有一个柜台时就开始规定成本控制细则,到后来柜台慢慢增多,变成一个小店时,就已经规定,任何人领取任何物资都要写申请,并且要以旧换新,比如,你要用到胶纸,就要拿胶纸用完后的胶纸芯去换取新的胶纸,圆珠笔的更换,就直接拿笔芯去换笔芯。这样细节的规定,开始会让员工觉得反感,但是当整个公司,上至老板都是这么操作时,员工慢慢就觉得应该是这样了。到现在,这家公司,做到了年销售额数十亿,并成为省内十佳企业。
 
三、严管应收款和库存
 
小企业头等大事是关心现金存量,大企业帐上的现金比较多,首要关心的是现金流,如果当月赚钱但是现金流是负的,一定要认真核查,如果有问题,要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定要比较慎重,但这里我们不讨论采购管理的问题。所以,管理现金流就是管理应收款和库存问题。有个老大总结说,应付款是一定要付的,应收款是一定收不回来的。所以公司一定要严格管理应收款,修改销售政策,尽量现款销售,甚至可以成立专门小组负责催收应收款,以此来控制应收款的增长。此外还要注意库存管理,所有业务主管要定期到库房现场办公,解决库存相关问题,加大库存处理的力度和速度,保持库存的周转效率。
 
四、费用区分开
 
企业的费用大致分两类,一类是变动费用,比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等,一类是固定费用,每月都必须支付的,比如人员费用、房租、水电费用、办公设备等。变动费用每项看上去并不多,一个月总数似乎也不大,但累积起来总数并不小。比如对于一两百人的公司来说,每个月多三万电话费,看起来并不多,但一年就是三十六万。还有很难管理的打车费、招待费等,这些成本都可以是每月财务分析会上的重点。固定费用就非常可怕,这些费用一旦开始花,每个月都必须花,很难终止。还有,一旦习惯后,一般不会想到取消。所以,一定要高度重视固定成本,比如租用新的办公室、随意增加员工等。如何控制呢?在每年、每季度预算会上的重点就是对固定费用的分析。
 
这样分类的好处在于,企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机,先停掉所有的变动费用,然后分析固定成本,逐项定计划消减,进而整个成本就一步一步控制下来了。
 
五、省钱要有技巧
 
成本控制的问题,其实很简单,比如请客,要让客人满意还要控制成本,怎么办?「在最贵的地方点最便宜的菜,在便宜的地方点最贵的菜。」一句话把控制成本同时还要做好事情的精髓说出来了。
 
最后,惠州网站建设专家想再给创业者们提一个醒:现金严重不足的企业,一定要严格控制成本。企业一定要尽量只做六个月以内就能产生收益的项目。活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则。而现金充沛的企业,在市场环境不好的情况下,就要胆大心细。别人恐惧的时候,各种运作成本都很低,这正是大胆扩张的时机,可以用较低成本建立较高的竞争门槛。但是,胆大的同时,心一定要细,市场不好,也就意味着风险提高,这时就需要时刻警觉,注意风吹草动,必要时,见好就收。
 
 
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